2021年1月8日至9日,常州某房地产开发有限公司在集团总部会议室举办的《常州某房地产开发有限公司成本专业专题内训》在常州bob最新版下载。此次培训特邀著名实战老师授课,来自企业内部成本总监、成本及采购人员等近50名学员参与了此次培训。

  成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。
  从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵

  本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!




  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化
  2、如何快速编制科学的全成本管控机制
  3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
  4、如何实现全成本的预算与成过程管控

  5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系


  主讲专家: 李老师
  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库成本专家。国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

  目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。




  第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化
  一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
  二、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?
  三、“先算后画”的准备
  第二部分:如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
  一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
  二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
  三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
  四、GRC与EPS成本策划、控制
  五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
  六、石材成本策划、设计、控制、耦合
  七、地坪漆的成本策划、设计、控制
  八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
  九、融资成本策划、设计、控制、耦合
  第三部分:如何快速构建一个公司的成本管理机制
  一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?
  二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
  三、设计与成本配置标准构建案例解析
  四、动态成本月度回顾模板与案例解析
  五、成本总结与后评估模板与案例解析

  第四部分:现场交流与问答2.5小时



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