2020年12月26日至27日,由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办中海地产(六大阶段)全生命 周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析在杭州bob最新版下载。来自杭州、浙江、北京等50多位学员参与。

  为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润 ”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成 本支出,成为企业持续扩张的关键一环。
  许多企业开始注重成本管理控制,清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证,就是企业的核 心竞争力。那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,不言而喻成本管理的好坏就 是一个关键性因素。
  中海强大的盈利能力一直让外界好奇,甚至有些让万科和保利看不懂,学习中海地产的什么?核心 是成本控制或者是利润率。中海,盈利能力与利润率始终雄踞行业第一,被称之为房地产行业的利 润奶牛,引无数地产人跟风学习。

  本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增 长率达到44.7%,远高于万科的33%,其根本原因之一:“在于对开发环节成本的优秀管控”,本课 程深度借鉴中海成本控制以及个人成本管控经验进行以下几方面进行详细解剖。




  1、标杆地产全成本管理的关键点有哪些?成本策划前至性管理是如何做到的
  2、标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本?
  3、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道
  4、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划
  5、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用

  6、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用



  讲师介绍:王老师
  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库成本顾问。房地产成本管理实战专家、评标 专家,原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。
  现任某知名房地产企业成本合约部总监。15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同 管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。

  曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 对房地产企业成本管控、招标采购流 程、合同管理均有自已独到见解; 整合出了一套成本控制方法。在成本控制方面有系统的个人经验 研究和独特的实践。为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。




  第一部分:中海、恒大、万达
  成本管控核心竞争力对比指标分析
  一、恒大地产成本管控核心竞争力
  二、万达地产成本管控核心竞争力
  三、中海地产成本管控核心竞争力
  第二部分:投资方案阶段
  中海地产成本管控策略及案例分析
  第三部分:方案设计阶段
  中海成本管控操作策略及案例分析
  第四部分:招投标阶段
  中海成本管控操作策略及案例分析
  第五部分:施工阶段
  中海成本管控操作策略及案例分析
  一、动态成本管控讲解
  二、施工交叉作业成本管控讲解
  三、精装修单位施工环节成本管控部位
  四、工程签证审核技巧
  五、材料认质认价询价技巧讲解(主要寻到厂家底价)
  六、工程进度款审核讲解(主要避免超付款现象)
  七、房建工程施工工艺成本管控讲解
  八、施工工艺也是对成本把控的重点
  第六部分:竣工结算阶段
  中海成本管控操作策略及案例分析
  一、竣工图纸审核讲解
  二、竣工资料真实性审核
  三、竣工核重结算书审点内容
  第七部分:竣工决算阶段

  中海成本管控操作策略及案例分析



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